Le modèle CMMI est devenu, au fil des années, un standard pour mesurer la maturité d'une organisation dans son développement logiciel. Ce référentiel de bonnes pratiques est devenu un modèle international, aussi bien pour les DSI, SSI que pour l'industrie. La mise en place du modèle CMMI réclame une organisation, une réflexion sur les process et sur les pratiques à définir et à déployer. Or, les méthodes Agiles connaissent un engouement particulier ces derniers temps, notamment autour de méthodes telles que SCRUM et XP. Ces méthodes, qui privilégient avant tout la création de valeur et ne s'attardent pas trop - voir pas du tout - sur les processus de l'organisation, sont-elles en opposition totale avec les principes CMMI ?
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